Fondamenti di Gestione dell'Impresa Sportiva è una materia del secondo anno L22 Pegaso, comune a entrambi gli indirizzi Statutario e Bio-Sanitario. Nonostante il nome richiami direttamente lo sport, il nucleo del programma è di management e marketing generale — impresa, strategia, vantaggio competitivo, marketing mix — con un'applicazione specifica al mondo sportivo concentrata soprattutto nell'ultima parte (sponsorizzazione di eventi, imprenditore sportivo).
Di cosa parla il programma
Obiettivi formativi ufficiali — programma Pegaso
- Conoscere e comprendere le principali classificazioni d'impresa e le relazioni tra impresa, ambiente e mercati
- Conoscere i principali modelli di governo d'impresa e il ruolo di proprietà, management e controllo
- Comprendere gli approcci alla base del comportamento strategico e del vantaggio competitivo
- Conoscere le basi delle funzioni di marketing e della loro applicazione, incluso il contesto sportivo
Il programma si sviluppa in tre blocchi progressivi, di 30 videolezioni complessive:
- L'impresa e il suo ambiente — origine del concetto di impresa, l'impresa come sistema, il rapporto impresa-ambiente-società, macroambiente e microambiente, forme di mercato (concorrenza perfetta, monopolio, oligopolio, concorrenza monopolistica), classificazioni d'impresa (criteri settoriali, dimensionali, relazionali), la funzione imprenditoriale, business plan e business model canvas, pianificazione economico-finanziaria
- Strategia d'impresa — analisi dell'ambiente esterno (opportunità e minacce) e interna, vantaggio competitivo di costo e di differenziazione, strategie di integrazione, di collaborazione e di diversificazione
- Marketing e sport — funzioni di marketing, analisi della domanda e segmentazione, strategie di posizionamento, politiche di prodotto e prezzo, distribuzione, comunicazione, piano di marketing strategico, gestione della sponsorizzazione dell'evento sportivo dal punto di vista dello sponsor, l'imprenditore sportivo
Schema — Vantaggio competitivo: due strategie di base
| Strategia | Logica | Esempio |
|---|---|---|
| Vantaggio di costo | Offrire lo stesso valore percepito a un costo inferiore ai concorrenti, grazie a efficienza produttiva o economie di scala | Catene di fitness low-cost con abbonamenti a prezzo ridotto |
| Vantaggio di differenziazione | Offrire un valore percepito superiore (qualità, brand, servizio) che giustifica un prezzo più alto | Club sportivi premium con servizi personalizzati e brand riconoscibile |
Codice e piano di studi
Fondamenti di Gestione dell'Impresa Sportiva ha un codice unico che vale per entrambi gli indirizzi del secondo anno L22.
| Codice | CFU | Note |
|---|---|---|
| 0502506SECSP08NM | 6 | Piano corrente — Statutario e Bio-Sanitario |
Verifica sempre il codice assegnato nella sezione Piano di studi della piattaforma.
Stai preparando Fondamenti di Gestione dell'Impresa Sportiva? Nel gruppo trovi studenti che stanno preparando lo stesso esame.
Metodo di studio consigliato dai colleghi
- Costruisci una tabella dei modelli strategici. Il programma introduce diverse strategie (integrazione, collaborazione, diversificazione, vantaggio di costo/differenziazione) — una tabella riassuntiva con nome, logica ed esempio evita di confonderle in fase di ripasso.
- Il marketing mix è il blocco più applicativo. Prodotto, prezzo, distribuzione e comunicazione (le "4P") ricorrono spesso nelle domande — collegarli a un esempio concreto del settore sportivo (una palestra, un evento) aiuta a fissarli meglio della sola definizione.
- Secondo diversi studenti l'esame risulta abbastanza abbordabile se si segue con costanza la sequenza delle videolezioni — il programma è organizzato in modo lineare, dai concetti di base fino alle applicazioni sportive.
- Non saltare il blocco sulla sponsorizzazione sportiva. È la parte più specifica per Scienze Motorie e completa il quadro generale di management con un'applicazione diretta al settore sportivo.
Domande dalla community
- Il programma è di economia generale o specifico per lo sport?
- È prevalentemente un corso di management e marketing generale, applicabile a qualsiasi tipo di impresa. Il legame con lo sport è concentrato soprattutto nelle ultime videolezioni, dedicate alla sponsorizzazione degli eventi sportivi e alla figura dell'imprenditore sportivo.
- Servono le dispense e le videolezioni insieme?
- Sì. Per la preparazione dell'esame è sufficiente il materiale didattico fornito dal docente (dispense collegate a ciascuna videolezione); i manuali di riferimento indicati nel programma sono pensati per chi vuole approfondire ulteriormente i singoli argomenti.
- Business plan e business model canvas sono la stessa cosa?
- No. Il business plan è un documento articolato che descrive in dettaglio un progetto imprenditoriale. Il business model canvas è uno strumento visivo più sintetico, che riassume il modello di business in un'unica pagina divisa in blocchi.
Come funziona l'esame
Come tutti gli esami Pegaso, Mercatorum e San Raffaele dal 2026: prova intermedia online (Lockdown Browser, da casa) seguita da prova finale obbligatoria in presenza per verbalizzare il voto definitivo.
Le modalità cambiano frequentemente: numero di domande, sessioni in presenza, punti premialità, tablet vs orale. Trovi tutto spiegato nella guida completa, sempre aggiornata:
Come funzionano gli esami Pegaso, Mercatorum e San Raffaele →Quanto tempo serve
Con 6 CFU e un programma lineare, gli studenti che l'hanno già sostenuta indicano 2 settimane come tempo di preparazione ragionevole, con più attenzione al blocco di marketing e al collegamento con il contesto sportivo nella fase finale di ripasso.
Questa materia ti prepara a…
Fondamenti di Gestione dell'Impresa Sportiva costruisce le basi manageriali utili al proseguimento verso il management sportivo:
- Organizzazione Aziendale (2° anno, Bio-Sanitario) — completa il quadro manageriale con un focus sulle strutture organizzative interne, complementare ai temi di strategia e mercato qui trattati
- LM47 Management dello Sport — per chi prosegue con la magistrale, i concetti di strategia, marketing e sponsorizzazione sportiva sono la base su cui si costruiscono competenze più avanzate di gestione delle organizzazioni sportive
Nel gruppo trovi schemi su strategia e marketing, materiali condivisi da studenti che hanno già superato Fondamenti di Gestione dell'Impresa Sportiva L22.
Domande frequenti
6 CFU (codice 0502506SECSP08NM), comune a entrambi gli indirizzi Statutario e Bio-Sanitario del secondo anno.
No, il programma non richiede conoscenze preliminari — parte dalla definizione di impresa e costruisce progressivamente i concetti di strategia e marketing.
Il business plan è il documento che descrive un progetto imprenditoriale. Il business model canvas è uno strumento visivo che sintetizza il modello di business in un'unica pagina divisa in blocchi.
Il nucleo del corso è di management e marketing generale; i riferimenti specifici allo sport riguardano soprattutto la sponsorizzazione di eventi sportivi e la figura dell'imprenditore sportivo, trattati nelle ultime videolezioni.
Prova intermedia online (Lockdown Browser, da casa) seguita da prova finale obbligatoria in presenza. Per i dettagli aggiornati consulta la guida sugli esami Pegaso.