Economia e gestione delle imprese è la materia di management strategico del 1° anno L18 Mercatorum per gli indirizzi Statutario, Sole 24 Ore e Marketing e Vendite (gli indirizzi Economico Digitale, Immobiliare e Management Sportivo seguono un insegnamento equivalente con nome diverso). Il corso costruisce il vocabolario strategico di base — vantaggio competitivo, catena del valore, analisi di settore — che tornerà in molte materie successive del piano.
Community L18 Gestione d'Impresa — Mercatorum
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Programma: di cosa parla il corso
Obiettivi formativi
Il corso fornisce strumenti manageriali per comprendere le dinamiche economiche e finanziarie dell'impresa: tipologie di impresa, governance, principali strategie aziendali e — nella versione da 12 CFU — un approfondimento su gestione strategica, ambiente competitivo e modelli di business orientati a sostenibilità e start up. Fonte: programma ufficiale 0182508SECSP08V.
Blocco 1 — L'impresa e il management
- Contesto e risorse — micro e macro ambiente, risorse tangibili e intangibili, capitale sociale
- Management e decision-making — skills e competenze, proattività e vantaggio competitivo, processo decisionale
- Innovation management — definizioni, modelli di innovazione, gestione del processo di innovazione
- Imprenditorialità — approcci imprenditoriali, innovazione tecnologica e di prodotto
Blocco 2 — Strategia e analisi competitiva
- Dall'analisi alla pianificazione strategica — analisi strategica, pianificazione, schemi e progettazione organizzativa
- Strategia corporate e crescita — strategia di diversificazione, vantaggio competitivo, fattori critici di successo
- Analisi di settore — catena del valore, analisi dei concorrenti, struttura del settore, barriere all'entrata e all'uscita
- Modelli di portafoglio — matrici strategiche e loro implicazioni
Blocco 3 — Applicazioni operative (contenuto variabile per anno)
- Piano operativo — piano di marketing, fonti finanziarie, sistema di controllo
- Casi applicati (piano 2025) — Industria 4.0, fashion and luxury management, casi studio settoriali
- Solo nel codice da 12 CFU — knowledge management, organizzazioni esponenziali, testimonianze di professionisti su private equity, venture capital e start up
Codici nel tempo — 8 vs 12 CFU
Economia e gestione delle imprese è materia del 1° anno per gli indirizzi Statutario, Sole 24 Ore e Marketing e Vendite. Il piano di studi assegna uno dei codici seguenti in base all'anno di immatricolazione — non si sceglie.
| Piano | Codice | CFU | Note | Programma |
|---|---|---|---|---|
| 2025 (attuale) | 0182508SECSP08V |
8 | 40 argomenti — management, innovazione, strategia, luxury/fashion | Programma → |
| 2025 (variante P) | 0182508SECSP08VP |
8 | Stesso programma del codice sopra | Programma → |
| 2025 (variante estesa) | 0182512SECSP08I |
12 | 60 argomenti — stessi primi 40 + 20 su Industria 4.0, knowledge management, testimonianze professionisti | Programma → |
| 2024 | 0182408SECSP08VP |
8 | Testimonianze professionisti incluse, focus su gestione d'impresa | Programma → |
| 2023 | 0182308SECSP08V |
8 | Focus applicativo su sostenibilità, imprese benefit, business plan e start up | Programma → |
Verifica sempre il tuo CFU esatto in piattaforma. Il nucleo di management strategico (analisi di settore, vantaggio competitivo, catena del valore, pianificazione strategica) è stabile in tutti i piani. Cambia la parte applicativa finale: i piani 2023-2024 la dedicano a sostenibilità e business plan/start up, il piano 2025 a innovazione e casi fashion/luxury, e il codice da 12 CFU aggiunge un intero blocco extra su Industria 4.0 e testimonianze di professionisti (private equity, venture capital).
Premialità: elaborato e web conference
La didattica sincrona garantisce una premialità facoltativa che si somma al voto dell'esame finale, ma solo se l'esame è già stato superato con almeno 18/30.
Schema — Premialità (tutti i codici)
| Attività sincrona | Punti max | Come si ottiene |
|---|---|---|
| Web conference | +1 punto | Superare il test finale di ogni web conference (≥ 4/5 risposte corrette = +0,5 punti ciascuna, fino al tetto di +1) |
| Elaborato | +1 punto | Giudizio binario: sufficiente (+1 punto) o insufficiente (0 punti). Due tracce disponibili. |
| Totale massimo | +2 punti | Solo se voto esame ≥ 18/30. Si somma al voto finale. |
Schema: le 5 forze competitive di Porter
Schema — Il modello delle 5 forze (analisi di settore)
| Forza | Cosa valuta |
|---|---|
| Concorrenti diretti | Intensità della rivalità tra le imprese già presenti nel settore |
| Nuovi entranti | Facilità di ingresso di nuovi concorrenti, in base alle barriere all'entrata |
| Prodotti sostitutivi | Disponibilità di alternative che soddisfano lo stesso bisogno |
| Potere contrattuale dei fornitori | Capacità dei fornitori di imporre condizioni sfavorevoli all'impresa |
| Potere contrattuale dei clienti | Capacità dei clienti di negoziare prezzi e condizioni più favorevoli |
Il modello aiuta a rispondere a una domanda chiave del programma: quanto è attrattivo un settore? Più le 5 forze sono intense, minore è la redditività media delle imprese che vi operano.
Schema: le strategie competitive di base
Schema — Le strategie competitive generiche
| Strategia | In cosa consiste | Esempio di logica |
|---|---|---|
| Leadership di costo | Offrire lo stesso prodotto a un costo inferiore ai concorrenti | Vantaggio basato su efficienza produttiva ed economie di scala |
| Differenziazione | Offrire un prodotto percepito come unico dal cliente | Vantaggio basato su qualità, brand o innovazione |
| Focalizzazione | Concentrarsi su un segmento di mercato ristretto | Può combinarsi con leadership di costo o differenziazione, ma applicata a una nicchia |
Come lo studiano
- Il vocabolario strategico va padroneggiato prima degli esempi. Vantaggio competitivo, catena del valore, barriere all'entrata: sono concetti che si ripetono in combinazioni diverse — conviene fissarli con definizioni precise prima di passare ai casi applicati.
- I casi studio (luxury, fashion, sostenibilità) illustrano la teoria, non la sostituiscono. Utile collegare ogni caso al modello teorico corrispondente (es. il caso luxury alla differenziazione) invece di studiarli come argomenti a sé stanti.
- Chi ha il codice da 12 CFU ha un blocco aggiuntivo più orientato all'attualità imprenditoriale (Industria 4.0, venture capital) — conviene organizzare lo studio separando il nucleo teorico (comune a tutti) dal blocco applicativo extra.
Domande dalla community
- Il programma richiede conoscenze pregresse di economia aziendale?
- Non è un prerequisito formale, ma i concetti di Economia aziendale (bilancio, costi) aiutano a contestualizzare meglio argomenti come "fonti finanziarie" e "sistema di controllo" nel blocco applicativo del corso.
- Le testimonianze di professionisti (private equity, venture capital) sono materiale d'esame?
- Sono videolezioni a tutti gli effetti nel codice da 12 CFU e rientrano quindi nel programma d'esame — verifica in piattaforma quali argomenti sono effettivamente inclusi nel tuo codice specifico.
Come funziona l'esame
Le modalità d'esame cambiano frequentemente. Trova tutto nella guida aggiornata:
Come funzionano gli esami Mercatorum e Pegaso →Quanto tempo serve
Per il codice da 8 CFU, il corso richiede in genere 5-7 settimane di studio attivo; per il codice da 12 CFU, 7-9 settimane data l'estensione del programma. Il blocco sulla pianificazione strategica e sull'analisi di settore è generalmente quello che richiede più tempo, per il numero di modelli teorici da collegare tra loro.
- Settimane 1-2: contesto, risorse, management e innovazione
- Settimane 3-5: strategia, analisi di settore, vantaggio competitivo, catena del valore
- Settimane 6-7: piano operativo e casi applicati (fashion/luxury o sostenibilità a seconda del piano)
- Settimane 8-9 (solo 12 CFU): blocco extra su Industria 4.0, knowledge management, testimonianze professionisti
Questa materia ti prepara a...
Economia e gestione delle imprese introduce il vocabolario strategico su cui si costruiscono le materie successive del piano L18 Mercatorum:
- Internazionalizzazione delle imprese — riprende i concetti di vantaggio competitivo e strategia applicandoli ai mercati esteri
- Economia e management dell'innovazione — approfondisce il blocco di innovation management già introdotto qui
- Strategie d'impresa e marketing — sviluppa ulteriormente pianificazione strategica e catena del valore
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Nel gruppo trovi confronto con altri studenti sui modelli teorici più complessi e sui casi applicati del programma.
Domande frequenti
Dipende dal codice: 8 CFU per i codici 0182508SECSP08V, 0182508SECSP08VP (2025), 0182408SECSP08VP (2024) e 0182308SECSP08V (2023); 12 CFU per il codice 0182512SECSP08I (2025). 1° anno, SSD SECS-P/08. Il corso è specifico degli indirizzi Statutario, Sole 24 Ore e Marketing e Vendite.
Il codice da 12 CFU condivide i primi 40 argomenti con la versione da 8 CFU, ma aggiunge circa 20 lezioni su Industria 4.0, knowledge management, organizzazioni esponenziali e testimonianze di professionisti (private equity, venture capital, start up). Verifica sempre in piattaforma quale codice è assegnato al tuo percorso.
Il nucleo di management strategico (analisi di settore, vantaggio competitivo, catena del valore, pianificazione strategica) è stabile in tutti i piani. Cambia la parte applicativa finale: i piani 2023-2024 la dedicano a sostenibilità e business plan/start up, il piano 2025 a innovazione e casi fashion/luxury.
Sì. C'è un gruppo WhatsApp dedicato agli indirizzi Statutario, Sole 24 Ore e Marketing e Vendite. Puoi entrare dal pulsante nella scheda materia o nelle CTA di questo articolo. La community Telegram generale di Gestione d'Impresa Mercatorum è su t.me/gestionedimpresa.